2022年以來，安徽路橋集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹建工控股二屆二次職代會和第一次黨代會會議精神，以迎接、宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹黨的二十大為主線，聚焦“四個安徽建工”發(fā)展目標(biāo)，扎實開展“項目基礎(chǔ)管理年”和“合規(guī)管理建設(shè)年”活動，堅持強黨建、穩(wěn)增長、擴規(guī)模、提質(zhì)效，牢記囑托、干在實處、走在前列，開創(chuàng)出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面?，F(xiàn)將2022年度十件大事總結(jié)如下：

一、 黨建引領(lǐng)——開啟“春雨”思政品牌建設(shè)元年

今年，公司深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大會議精神、集團(tuán)建企七十周年、建工控股第一次黨代會精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，提升黨建工作質(zhì)量。正式啟動“春雨”思政品牌建設(shè)工作，制定實施方案，下發(fā)調(diào)查問卷，制定思政教育“執(zhí)行力”主題黨課，由公司黨委書記帶頭宣貫，以上率下，讓思政課堂有效延伸到本職工作，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力。

二、市場開發(fā)——首次進(jìn)軍山東、重慶市場

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成，新簽合同額、產(chǎn)值均破百億。市場開發(fā)重點突破，中標(biāo)G312合六路、金寨路高架綁寬、青海路等七條道路及綜合管廊工程等一批體量大、影響力的“大建設(shè)”重點項目，進(jìn)一步豐富公司市政高架、城市管廊業(yè)績；首次進(jìn)軍山東、重慶市場，同步在河南、河北、西藏、江西、浙江等外埠市場均中標(biāo)15個項目，省外市場占比超過30%。

三、品質(zhì)履約——重點項目攻堅克難樹品牌

今年，公司在滿足防疫要求的前提下，跑出高效履約“加速度”。六安G312快速化改造工程，標(biāo)的額16.7億元，公司承諾、踐諾，立下提前半年完工“軍令狀”，創(chuàng)下當(dāng)年中標(biāo)、當(dāng)年實現(xiàn)主線貫通的新紀(jì)錄，獲業(yè)主來信表揚。

此外，公司承建的池祁、滁天、黃千、明巢高速在今年將先后通車，為建設(shè)“高速上的安徽”貢獻(xiàn)力量；花園大道、包公大道、G312合六路、地鐵7號線等市政項目有序推進(jìn)，以實干鋪就合肥大建設(shè)之路。

四、獎項榮譽——實現(xiàn)“魯班獎”零的突破

今年，公司參與建設(shè)的合肥高新區(qū)綜合管廊一期工程PPP項目順利通過國家級最高質(zhì)量獎項——中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）公示，實現(xiàn)公司魯班獎零的突破。

同時，池州長江公路大橋項目、京臺國家高速公路安徽省方興大道至馬堰段改擴建工程、晴嵐溪（誠信路-迎賓大道）景觀工程獲得安徽省“黃山杯”，拉薩環(huán)城路（北段）市政工程建設(shè)項目一標(biāo)段項目獲得西藏自治區(qū)“雪蓮杯”。

五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型——“智慧路橋集團(tuán)建設(shè)”有序推進(jìn)

開展“數(shù)字路橋集團(tuán)”建設(shè)，上線運行“基于BIM的項目管控決策系統(tǒng)”，依托信息化技術(shù)，實現(xiàn)工程設(shè)備的智能化改造、過程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動化獲取、數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性分析預(yù)測。檢測公司加快管理系統(tǒng)數(shù)字化改造，自主開發(fā)并上線“試驗檢測管理系統(tǒng)”“外加劑生產(chǎn)管理系統(tǒng)”“工地檢測管理系統(tǒng)”，自主研發(fā)路面病害智能識別軟件，把線下業(yè)務(wù)搬到線上，檢測參數(shù)實現(xiàn)線上配置。設(shè)備租賃公司積極推廣“機械指揮官”系統(tǒng)、機械智能防撞系統(tǒng)等新技術(shù)，提高機械設(shè)備智能化水平。

六、產(chǎn)業(yè)鏈延伸——企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化日趨成熟

檢測公司實現(xiàn)水利檢測巖土工程乙級、混凝土工程乙級、金屬結(jié)構(gòu)乙級、量測乙級資質(zhì)、水利機械電氣乙級資質(zhì)全覆蓋，成為安徽省內(nèi)唯一一家同時擁有公路工程綜合甲級資質(zhì)和水利全項檢測資質(zhì)的檢測機構(gòu)；城鄉(xiāng)設(shè)計總院成功申報設(shè)計類風(fēng)景園林甲級資質(zhì)，并實現(xiàn)勘察類資質(zhì)專業(yè)全覆蓋?，F(xiàn)擁有規(guī)劃類、咨詢類、勘察類、設(shè)計類、測繪類、施工類等六大類別共計45項資質(zhì)，系建工集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)資質(zhì)類別最多、專業(yè)最全、覆蓋面最廣的實體單位，同步取得通用航空企業(yè)經(jīng)營許可證、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)。

七、業(yè)態(tài)拓展——綠色新賽道為發(fā)展賦能

積極布局生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)，本年度先后中標(biāo)棲霞市污水處理廠、雙橋河流域污水綜合整治、安巢經(jīng)開區(qū)雨污混接改造項目、抱書河流域污水綜合工程等多個生態(tài)環(huán)保項目，積累了相關(guān)業(yè)績；首次進(jìn)軍鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域，六安鋼結(jié)構(gòu)智能建造基地入選省國資委《省屬企業(yè)布局新興產(chǎn)業(yè)行動計劃》，在建設(shè)過程中，基地充分踐行環(huán)保理念，運用綠色技術(shù)，在廠房等建筑屋面建設(shè)分布式光伏發(fā)電項目，電力“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”，打造“綠色工廠”，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收，為公司發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了有益探索。

八、內(nèi)控管理——點燃提質(zhì)增效新引擎

今年，公司進(jìn)一步強化項目成本管理，開展“成本管理大討論”、新建及修訂相關(guān)制度，完善成本管理體系，規(guī)范成本管理工作；進(jìn)一步規(guī)范物資設(shè)備管理，加強閑置物資管理，積極推進(jìn)物資物聯(lián)集成系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)降低材料管理成本；進(jìn)一步夯實安全質(zhì)量管理，落實安全稽查工作，強化重點項目全過程安全管理，提升安管人員管理能力，全面促進(jìn)項目管理水平不斷提升。

九、使命扛肩——抗疫助農(nóng)凸顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

面對嚴(yán)峻的疫情防控局勢，公司在危急時刻日夜鏖戰(zhàn)，提前完成六安東城方艙醫(yī)院全區(qū)2100張臨時隔離床位及配套附屬設(shè)施援建任務(wù)，組織團(tuán)員青年下沉一線10余個老舊小區(qū)參與抗疫志愿活動，實際行動詮釋向“疫”而行。扎實開展“我為群眾辦實事”活動，以搶修水管、修繕村路、消費助農(nóng)等社會幫扶工程為途徑，鞏固拓展脫貧攻堅成果，彰顯企業(yè)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

十、形象提升——對外傳播講好路橋集團(tuán)故事

豐富宣傳媒介，多方聯(lián)動，擴大外宣聲量。公司正式開通官方視頻號,形成網(wǎng)站、微信號、視頻號、抖音號四方聯(lián)動的新媒體宣傳矩陣；公司官方微信公眾號連續(xù)三年獲得“全國建筑業(yè)優(yōu)秀微信公眾號”榮譽。聚焦主線，加大對外宣傳力度。加強與人民網(wǎng)、《安徽日報》、《安徽新聞聯(lián)播》、央廣網(wǎng)等主流媒體的溝通交流。《合肥晚報》專版刊發(fā)《安徽路橋集團(tuán)以實干鋪就大建設(shè)之路》，對外傳播講好路橋集團(tuán)故事。