一年春作季首，萬事實干為要。2025年2月6日下午，公司召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動員會暨2月份工作例會，全面總結(jié)2024年工作成績，客觀分析不足，科學(xué)謀劃2025年工作，動員公司上下統(tǒng)一思想、集中精力、砥礪干勁，以嶄新作為書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。公司黨委書記、董事長任杰出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會議。

會上，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門全面總結(jié)2024年工作及存在的問題，匯報了2025年工作安排及節(jié)后各項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于四起違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報》。

會議指出，2024年公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速穩(wěn)健，綜合排名位居集團(tuán)第一方陣，值得肯定。成績代表過去，榮譽(yù)催人奮進(jìn)。面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性和行業(yè)下行壓力，公司上下要戒驕戒躁，拿出“跳起來摘桃子”的勁頭，精準(zhǔn)研究分析、正確制定戰(zhàn)略，向高處攀、朝難點攻、往實處干，不懼困難、不怕壓力，高質(zhì)量完成集團(tuán)下達(dá)的2025年各項指標(biāo)任務(wù)。

會議對各單位、各項目節(jié)后迅速恢復(fù)工作狀態(tài)給予高度評價。項目管理人員迅速到崗履職，充分展現(xiàn)了建工建投人高度的政治覺悟和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，會議向奮戰(zhàn)在項目一線的同志們致以崇高敬意。

就落實好2025年重點任務(wù)，任杰提出八點要求：一要堅定不移貫徹落實集團(tuán)各項規(guī)章制度，確保集團(tuán)要求落地見效。公司上下要學(xué)深悟透集團(tuán)各項規(guī)章制度，要及時學(xué)、跟進(jìn)學(xué)，做到“胸中有丘壑，腹內(nèi)有乾坤”，確保執(zhí)行不跑偏、不走樣，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。二要認(rèn)真客觀總結(jié)2024年的“得”與“失”。針對2024年工作中存在的各類問題和短板，必須深刻反思、汲取教訓(xùn)，深度透視在項目隊伍、物資材料、隱患排查等方面存在的管理漏洞，補(bǔ)齊短板、固底揚優(yōu)。三要堅定不移貫徹落實好“真抓、實干、提升、發(fā)展、效益”十字方針。真抓實干促提升，聚焦發(fā)展增效益。每名員工要深刻反思不足，杜絕麻痹、自我加壓，強(qiáng)化責(zé)任落實、執(zhí)行力度，立足本職崗位不斷提升管理技能、業(yè)務(wù)知識；嚴(yán)把項目管控關(guān)，以優(yōu)質(zhì)的履約贏得業(yè)主認(rèn)可,堅持“以現(xiàn)場帶動市場”，努力做到經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收，實現(xiàn)“壯大企業(yè) 富裕員工”目標(biāo)。四要堅定不移抓好各項基礎(chǔ)管理工作。夯實項目管理基礎(chǔ)意義重大，要深入貫徹落實集團(tuán)“基礎(chǔ)管理年”工作要求，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，加快補(bǔ)齊短板弱項 ，統(tǒng)籌抓牢抓好質(zhì)量、安全、成本管控等，做到思想上不“開小差”、制度上不“鉆空子”、紀(jì)律上不打“擦邊球”。五要堅定不移抓好市場經(jīng)營工作。堅持“經(jīng)營是龍頭地位不動搖”，善于判斷形勢，加強(qiáng)溝通對接，加大市場開拓力度，不斷提高企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)率，提升經(jīng)營質(zhì)效。六要堅定不移的抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等項目管理各項工作。牢固樹立“質(zhì)量是生命線”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程；始終把安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化隱患排查治理，筑牢安全防線；堅持綠色發(fā)展理念，落實環(huán)保措施，建設(shè)綠色工程；科學(xué)統(tǒng)籌施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，確保項目建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。七要堅定不移抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作，確保守住底線不碰紅線。各級黨員干部要自始至終繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦,始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，自覺守住“底線”,不越“紅線”,不碰“高壓線”，保持清正廉潔的政治本色，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。八要堅定不移抓好人才培養(yǎng)工作，讓人才在一線培養(yǎng)、一線鍛煉、一線提拔。繼續(xù)鼓勵年輕員工到一線鍛煉培養(yǎng)，樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，實行收入差異化管理，不斷完善薪酬和考核辦法，堅持薪資待遇、評先評優(yōu)、晉升提拔向一線傾斜，讓更多的員工在項目一線成長成才。

開工就是開局、開局就要沖刺！任杰號召廣大干部職工迅速收心歸位，進(jìn)入工作狀態(tài)。自覺將思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)、公司各項工作部署、任務(wù)安排上來，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝聚合力，以更加飽滿的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加高效的工作，努力為實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)謀好篇、開好頭、起好步。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司在肥領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門正副職、各子分公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)項目負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會場參會。