9月16日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理盛明宏帶領(lǐng)審計(jì)核算部、工程管理部、安全管理部、總工辦、招標(biāo)與物資管理部負(fù)責(zé)人前往合肥片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研生產(chǎn)情況，公司黨委委員、總工程師王潔，檢測(cè)公司及一分公司、二分公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

盛董事長(zhǎng)一行先后前往肥西管廊項(xiàng)目，丙鋪路、漓江路等8條道路工程，蓬萊路、石門路、丹霞路等道路改造工程，九龍路、湯口路等八個(gè)項(xiàng)目工程，蕪合改擴(kuò)建03標(biāo)，合安改擴(kuò)建01標(biāo)等六個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，重點(diǎn)了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工隊(duì)伍管理、危大工程施工等情況。盛董事長(zhǎng)慰問(wèn)了現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，對(duì)他們的辛勤付出表示感謝。針對(duì)項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，盛董事長(zhǎng)要求各部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)意見(jiàn)和解決措施，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前工作的開(kāi)展情況及下一步施工計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

在調(diào)研中，盛董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是各項(xiàng)目要緊緊抓住當(dāng)前的晴好天氣，加班加點(diǎn)，搶抓進(jìn)度，確保完成施工任務(wù)；二是要合理安排工序，提前謀劃，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，重視關(guān)鍵工程，提高施工效率；三是項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)處理好施工單位與業(yè)主、政府部門及施工隊(duì)伍的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造有利的外部環(huán)境；四是各子分公司、職能部門要主動(dòng)加強(qiáng)服務(wù)，幫助項(xiàng)目部解決實(shí)際問(wèn)題。