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企業(yè)文化

2018年十件大事

來源:安徽省路橋工程集團有限責(zé)任公司 發(fā)布時間:2019-02-14 瀏覽次數(shù):75001

2018年是安徽路橋集團穩(wěn)增長、高質(zhì)量發(fā)展的一年。公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認真貫徹落實公司年度工作會議的部署,扎實開展基礎(chǔ)管理深化年活動,著眼六個聚焦,激發(fā)了發(fā)展活力,形成了發(fā)展合力,提升了發(fā)展能力,注入了發(fā)展動力,增強了發(fā)展?jié)摿?,保持住發(fā)展定力,取得了顯著成就。提煉2018年十件大事如下:


1、公司再獲公路施工總承包特級資質(zhì)、公路設(shè)計行業(yè)甲級資質(zhì),成為我省首家公路、市政“雙特雙甲”資質(zhì)企業(yè)。

       繼2017年公司通過市政施工總承包特級、市政設(shè)計行業(yè)甲級資質(zhì)后,今年4月,公司又成功取得公路施工總承包特級資質(zhì)以及公路設(shè)計行業(yè)甲級資質(zhì),成為安徽省內(nèi)首家擁有市政、公路“雙特雙甲”資質(zhì)企業(yè)。近期,公司又新增環(huán)保一級、起重設(shè)備安裝一級、地基基礎(chǔ)工程一級、港口與航道工程二級、機電工程二級、水利水電工程二級資質(zhì)。西藏新瑞公司獲批水利水電工程三級資質(zhì),檢測公司資質(zhì)升甲工作順利推進,企業(yè)資質(zhì)進一步豐富。



2、初步完成企業(yè)管理標準化體系建設(shè)。

公司成立由公司總部、分子公司、項目部等50余名業(yè)務(wù)骨干組成的編寫團隊,歷時半年,圍繞企業(yè)管理的各個方面,以企業(yè)的管理職能為主線,運用流程管理的思想,對公司總部、分子公司、項目部的管理進行梳理、優(yōu)化,完成了18個管理手冊、41個管理制度、100個管理辦法的編寫,其中《企業(yè)管理標準化系列手冊》包括18個手冊,233個流程、662個表單、2600頁、100多萬字。整個管理體系包括制度、辦法、手冊三個層級,涵蓋從公司總部到項目部各層面。以標準化體系嚴格工作標準,規(guī)范工作流程,完善工作制度,提升管理科學(xué)化、精細化水平。




3、深入推進企業(yè)信息化建設(shè)。

公司開發(fā)的綜合管理信息系統(tǒng)已全面上線運行,涵蓋市場管理、項目管理、財務(wù)審計、人力資源、黨紀工團、法律事務(wù)、行政綜合7個方面。在開發(fā)過程中,開發(fā)人員將標準化成果運用到信息化建設(shè)中去,堅持實用唯上、高效便捷原則,打通企業(yè)運行的各項數(shù)據(jù),著力實現(xiàn)制度流程化,流程表單化,表單信息化。目前,信息化系統(tǒng)主體框架已初步搭建完成,公司的所有流程已全部從綜合管理信息系統(tǒng)發(fā)起。各分子公司、相關(guān)部門均已召開多次培訓(xùn)宣貫會,指導(dǎo)信息系統(tǒng)上線工作。




4、實行社會化統(tǒng)一租賃,規(guī)范公務(wù)用車管理

根據(jù)集團公務(wù)用車改革精神,完成了公司車改方案上報并獲集團批復(fù),車改后公司車輛節(jié)支率達25.2%。按車改方案,規(guī)范車輛租賃管理,年初,公司以招標的方式確定了首汽租賃有限責(zé)任公司、上海一嗨汽車租賃有限公司為我公司車輛市場化租賃的合作單位,為全公司范圍的用車需求提供保障。市場化統(tǒng)一租賃解決了困擾企業(yè)多年的租賃車輛價格不統(tǒng)一、車輛使用成本高、車況參差不齊等突出問題,降低了租賃成本,提高了安全保障,同時也契合了企業(yè)標準化、規(guī)范化管理需要,為公司進一步加強紀檢監(jiān)督,規(guī)避廉潔風(fēng)險奠定了良好的基礎(chǔ)。




5、榮獲全省勞動競賽先進集體

2018年,公司獲得安徽省勞動競賽先進集體。公司攤鋪工團隊榮獲“合肥市2018年建設(shè)行業(yè)勞動和技能競賽二等獎,許業(yè)剛同志的合理化建議獲得安徽省重大合理化建議和技術(shù)改進成果獎,公司運動員在省直運動會取得不俗成績。省級先進集體榮譽的獲得既是對我們過去一年改革、發(fā)展、穩(wěn)定成績的肯定,同時也是對路橋集團的鼓勵和鞭策。



6、廣德S215宜徽公路改建工程PPP項目順利交驗

S215項目是我省首個以PPP模式建設(shè)的國省干線公路項目,在我省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域開創(chuàng)了多個第一。項目前期,在沒有先例可循的情況下,安徽建工集團與廣德縣政府充分發(fā)揮智慧,結(jié)合實際情況,深入研究合同條款,制定合同范本,經(jīng)多方努力,最終促成項目順利簽約。廣德S215PPP項目的成功實施,對PPP模式在我省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的推廣起到示范作用。

本項目自開工以來,在安徽建工投資公司的指導(dǎo)下,安徽路橋集團全體參建人員克服了征地拆遷,材料漲價等各種不利因素,發(fā)揚了敢于擔(dān)當(dāng)、艱苦奮斗的工作作風(fēng),眾志成城,斗志昂揚,晝夜奮戰(zhàn),保障了各項施工工序的有序推進,最終圓滿完成了各項節(jié)點目標,展現(xiàn)了路橋集團人良好的精神風(fēng)貌,也為廣德人民交上了一份滿意的答卷。

             

       7、公司新業(yè)態(tài)發(fā)展開局良好

        設(shè)計總院各項工作開展順利,設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,在建工系統(tǒng)設(shè)計版塊異軍突起。檢測公司通過資質(zhì)升甲,引進大量高端設(shè)備,開展多次技能培訓(xùn),綜合實力大大增強,本年度市場化項目新簽合同額大幅增長。設(shè)備租賃公司成立,既規(guī)范了公司設(shè)備管理,又開啟了公司設(shè)備租賃業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程,公司各項新業(yè)態(tài)開局良好。




8、企業(yè)年金方案順利通過

按照集團部署,結(jié)合企業(yè)實際,公司制定了《安徽路橋集團企業(yè)年金方案》,并于公司二屆四次職代會審議通過。實施企業(yè)年金制度進一步完善了企業(yè)福利保障體系,增強企業(yè)凝聚力。



9、合安路中派河特大橋順利合攏,科技創(chuàng)新不斷推動。

11月,合安改擴建中派河特大橋順利合攏,填補了公司在特大橋領(lǐng)域的空白。中派河特大橋作為國內(nèi)首個裝配式T型橋墩及大直徑樁墩一體化技術(shù)項目和安徽省工業(yè)化建造示范項目,施工采用了BIM技術(shù)、大直徑樁基施工、裝配式橋梁施工技術(shù)等多項新技術(shù),得到各方關(guān)注。《中派河大橋鋼桁架拼裝BIM技術(shù)應(yīng)用研究》受邀參加2018年世界交通大會進行展示介紹。

本年度安徽路橋集團參與協(xié)辦首屆橋梁工程創(chuàng)新技術(shù)交流大會暨工業(yè)化建造示范項目觀摩會”,成功舉辦安徽省公路學(xué)會橋隧專業(yè)委員會第二屆會員代表大會,會議加強了公司與外單位之間的交流,開闊了參會人員的視野,展現(xiàn)了路橋集團的良好形象。


   

       10、成功舉辦迎新晚會,職工文化生活豐富多彩

12月28日晚,公司在合肥隆重舉辦2019年迎新春聯(lián)歡晚會。晚會表演形式多樣、節(jié)目精彩紛呈,氣氛熱烈,是一場充滿正能量的視聽盛宴,展示了安徽路橋集團昂揚向上、朝氣蓬勃的精神面貌,得到了觀看晚會的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的高度肯定和職工的一致好評。

近年來,公司各類文體活動已形成固定模式,籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、健步走、拓展訓(xùn)練等每年定期舉行,職工文化活動精彩紛呈。



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